2022年，公司“成本工程” 聚焦預算管控和目標成本管理，苦練內功，嚴控過程支出，隨著各項成本費用管控制度的落實，“成本工程”工作初見成效。

    作為公司“成本工程”工作的組織和管理部門，財務部制定了《公司2022年費用預算及控制辦法》，對各項可控費用進行預算指標控制，嚴守無預算不開支的管理原則，嚴格落實剛性預算鐵板考核的要求，以確保費用開支受控；下達了《目標成本管理辦法》，對產品成本進行全過程的監控管理。企業發展部將成本費用指標作為KPI考核指標與績效掛鉤，落實到部門目標責任書中；組織人事部將成本費用考核結果作為干部員工年度評價和員工薪酬調整的依據，公司逐步建立了全覆蓋、全過程、全方位、全員參與的成本管控機制。

    公司各部門感受到了巨大的成本費用管控壓力，采取系列管理措施：

    各制造中心嚴格控制修理用料、機物料、刀量具、輔料等的領用，制訂費用內部控制制度，加強需求審核，共享內部資源，對非消耗性物料的申領實行以舊換新制度，將費用指標分解到機臺，在中心內部績效考核中執行超支扣罰、節約獎勵的措施。